بیایید اینطور درنظر بگیریم که اینها خروجی های اسپرینت های گذشته ما بوده است:

  • اسپرینت ۱: ۷۳ استوری پوینت
  • اسپرینت ۲: ۱۱۰ استوری پوینت
  • اسپرینت ۳: ۹۸ استوری پوینت
  • اسپرینت ۴: ۱۳۱ استوری پوینت
  • اسپرینت ۵: ۱۲۲ استوری پوینت

در این مورد، می توانیم بگوییم که به طور متوسط، ما ۱۰۷ استوری پوینت در هر اسپرینت تحویل داده ایم. این چیزی است که ما آن را “سرعت” می نامیم. سرعت ما در پایان اسپرینت ۵، ۱۰۷ استوری پوینت در هر اسپرینت است.

بنابراین، می توانیم این اطلاعات را بدست آوریم:

  • چقدر باید کار برای اسپرینت بعدی در نظر بگیریم؟ چیزی حدود ۱۰۷ استوری پوینت.
  • حدود ۱۰۰۰ استوری پوینت در بک لاگ محصولات باقی مانده داریم و فکر نمی کنیم که با ایده های جدید برای بک لاگ ها مواجه شویم. چه زمانی پروژه را پایان خواهیم داد؟ ۱۰۰۰ استوری پوینت/ ۱۰۷ استوری پوینت در هر اسپرینت = حدود ۱۰ اسپرینت

البته سرعت همیشه تغییر می کند. به عنوان مثال، اگر خروجی ما در اسپرینت ششم ۱۴۰ استوری پوینت باشد، سرعت ما ۱۱۲ استوری پوینت خواهد بود. این فرصتی است برای تنظیم تمامی محاسبات و پیش بینی های واقعی تر.

طبیعی است که تغییرات زیادی در سرعت در ابتدای پروژه داشته باشیم؛ پس از پنج تا هشت اسپرینت این تغییرات باید پایدار شود.

بنابراین، اکنون می دانیم که چگونه برآورد کنیم و چه کسی باید برآورد کند. بگذارید بگوییم ۶ توسعه دهنده وجود دارد و آنها باید تخمین بزنند. آنها بر اساس توضیحات مالک محصول، آیتم ها را را درک کرده و در مورد تکنیک ها و روش ها بحث کرده اند. حالا چی؟ آیا آنها باید یک به یک رای بدهند؟

 

منبع: https://mplaza.pm

ترجمه اختصاصی از http://fa.ali-baghaei.ir/