در تیم اسکرام سه نقش وجود دارد:

  • مالک محصول- فردی که به کسب و کار گرایش دارد و دارای بک لاگ محصول است و آیتم ها را برای به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار دسته بندی می کند.
  • اسکرم مستر- متخصص اسکرام که آموزش می دهد، هدایت میکند و موانع را از بین می برد.
  • تیم توسعه- تمام کارشناسان مورد نیاز پروژه.

 

تیم توسعه باید دو ویژگی مهم داشته باشد:

  • عملکرد متقابل: به این معنا که باید تمام تخصص های لازم برای ایجاد محصول را بدون وابستگی به افراد خارجی داشته باشند.
  • خود سازماندهی: به این معنا که به جای دریافت سفارشات، خودشان راه خود را پیدا می کنند. البته، به این دلیل مسئولیت های بالاتری دارند.

مجاز نیستیم تعریف هاو حتی عناوین دیگری را اضافه کنیم. به عنوان مثال، ما “تستر (آزمونگر سیستم)” در تیم نداریم. یکی (یا بیشتر) از توسعه دهندگان، متخصص در تست است، اما از آن (ها) هنوز هم توسعه دهنده نام برده میشود.   این کار به این خاطر است که ما می خواهیم همه به یکدیگر کمک کنند و بر خروجی متمرکز شوند، نه فعالیت های متخصص.

همچنین در تیم لیدر (رهبر) هم نداریم. چراکه در این ص.رت، توسعه دهندگان دیگر، احساس مسئولیت کمتری خواهند داشت. توجه داشته باشید که اسکرام مستر نباید مانند یک رهبر تیم عمل کند؛ آنها فقط به کمک و حمایت می کنند.

درباره نقش مدیر پروژه چطور؟

 

 

منبع: https://mplaza.pm

ترجمه اختصاصی از http://fa.ali-baghaei.ir/