آرشیو

به متدولوژی های چابک

تیم اسکرام

در تیم اسکرام سه نقش وجود دارد:

  • مالک محصول- فردی که به کسب و کار گرایش دارد و دارای بک لاگ محصول است و آیتم ها را برای به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار دسته بندی می کند.
  • اسکرم مستر- متخصص اسکرام که آموزش می دهد، هدایت میکند و موانع را از بین می برد.
  • تیم توسعه- تمام کارشناسان مورد نیاز پروژه.

 

بیشتر بخوانید …

اسکرام مستر

ما به فردی نیاز داریم تا به تیم اسکرام کمک کند که از چارچوب اسکرام به درستی بهره ببرند. این شخص، استاد اسکرام (برخی آن را استاد اسکرام نیز می گویند) نامیده می شود. آنها متخصصان اسکرامی هستند که اطمینان می دهند که هر کس درک درستی از چارچوب اسکرام دارد؛ در غیر این صورت، وی را آموزش داده و هدایت می کند و متقاعد می کند که کار درست را انجام دهند.

 

بیشتر بخوانید …

برنامه ریزی پوکر

اگر توسعه دهندگان شروع به رأی دادن یک به یک کنند، اولین رأی ها بقیه را تحت تاثیر قرار می دهد. این کیفیت تخمین ها را کاهش می دهد.

برای جلوگیری از این مساله، معمولا از برنامه ریزی پوکر استفاده می کنیم. هر فرد دارای تعدادی کارت است که عددی بر روی آن نوشته شده است. شخص بر اساس نظراتش، یک کارت بر می دارد و آن را رو به پایین نگه می دارد. وقتی همه آماده شدند، کارت ها نمایش داده می شود.

 

بیشتر بخوانید …

سرعت

بیایید اینطور درنظر بگیریم که اینها خروجی های اسپرینت های گذشته ما بوده است:

  • اسپرینت ۱: ۷۳ استوری پوینت
  • اسپرینت ۲: ۱۱۰ استوری پوینت
  • اسپرینت ۳: ۹۸ استوری پوینت
  • اسپرینت ۴: ۱۳۱ استوری پوینت
  • اسپرینت ۵: ۱۲۲ استوری پوینت

در این مورد، می توانیم بگوییم که به طور متوسط، ما ۱۰۷ استوری پوینت در هر اسپرینت تحویل داده ایم. این چیزی است که ما آن را “سرعت” می نامیم. سرعت ما در پایان اسپرینت ۵، ۱۰۷ استوری پوینت در هر اسپرینت است.

بیشتر بخوانید …

استوری پوینت

ما از استوری پوینت ها به جای نفر-ساعت و دیگر واحدهای مبتنی بر زمان استفاده می کنیم. بیایید ببینیم چگونه کار می کند؟

 

تعریف مرجع

ما یک داستان کاربری ساده و کوچک را که همه آن را متوجه می شوند، به عنوان مرجع انتخاب می کنیم. این می تواند تعریف ۱ استوری پوینت در پروژه ما باشد.

بیشتر بخوانید …

واحدهای اندازه

ترجیح این است که از واحدهای نسبی و مبتنی بر تلاش، به جای واحدهای مبتنی بر زمان مانند نفر ساعت برای اندازه گیری استفاده کرد. این دقیقا چیری است که اتفاق میفتد: زمانی که از واحد نفر- ساعت استفاده می کنید، یک نفر وجود خواهد داشت که به شما بگوید:  شما ۱۰ آیتم بک لاگ محصول به ارزش ۳۸۱ نفر/ ساعت در این اسپرینت ایجاد کرده اید. شما ۶ نفر هستید که در عرض این دو هفته زمان اسپرینت کار می کنید که به  عبارتی می شود ۵۲۸ نفر- ساعت! چرا خروجی شما کم است؟ مشکل چیست؟

بیشتر بخوانید …

تخمین

تخمین باید توسط کسانی که قرار است کار را انجام دهند، صورت گیرد؛ در واقع تیم توسعه.

تیم توسعه نقش دوم را در اسکرام دارد (اولین نقش مالک محصول بود). ۳ تا ۹ توسعه دهنده وجود دارد. “توسعه دهنده” در اینجا به تحلیلگران، طراحان، برنامه نویسان، تسترها، طراحان رابط کاربری و هر کس دیگری که در تولید راه حل نقش دارد، اشاره دارد.

بیشتر بخوانید …

برنامه ریزی اسپرینت

اولین چیزی که در اسپرینت انجام می دهیم، برنامه ریزی است. بله، ما هنوز شکل هایی از برنامه ریزی را در Agile داریم.

جلسه برنامه ریزی اسپرینت، برای یک اسپرینت یک ماهه، هشت ساعت است و به نسبت برای اسپرینت های کوتاهتر، کمتر است.

 

بیشتر بخوانید …

اسپرینت

اسپرینت اصطلاحی در اسکرام برای تکرار است. تکرارها، چرخه هایی هستند که طی آن ما بر روی زیر مجموعه ای از ویژگی ها تمرکز می کنیم و یک محصول قابل استفاده را ایجاد می کنیم.

اسپرینت ها باید کوتاهتر از یک ماه باشند. ما معمولا اسپرینت های کوتاه را ترجیح می دهیم. اسپرینتهای دو یا سه هفته ای معمول ترین انتخاب ها هستند.

 

بیشتر بخوانید …

مالک محصول

مالک محصول مسئول ایجاد آیتم های بک لاگ محصول است.

تنها یک مالک محصول برای یک پروژه وجود دارد؛ تمام وقت یا نیمه وقت. این فرد باید فردی بیزینسی (کسب و کار گرا) باشد. یک تحلیلگر حرفه ای کسب و کار نامزد بسیار خوبی برای این نقش است.

بیشتر بخوانید …